葡萄新京(中国)集团股份有限公司

欢迎来到-葡萄新京(中国)集团股份有限公司集团官方网站!
0817-6812222

“统一思想 ,统一目标 ”——-葡萄新京(中国)集团股份有限公司集团2022年生产大会

日期:2022年02月26日 浏览次数:
    新春伊始,万象更新,我们团结一心,我们相约-葡萄新京(中国)集团股份有限公司,我们展望未来,我们斗志昂扬。2022年,统一思想,统一目标,新的一年开好局、起好头!2月17日-19日,为期三天的-葡萄新京(中国)集团股份有限公司集团2022年生产大会在西充-葡萄新京(中国)集团股份有限公司大酒店召开。集团领导、特邀嘉宾、各部门、各基地负责人、核心团队成员共聚一堂,共商2022年发展大计。
     

   17日上午会议正式开始后,众人起立齐唱-葡萄新京(中国)集团股份有限公司之歌。
   会议初始,董事长宋江表示:本次会议是为了帮助大家迅速从“节日状态”转变到“工作状态”,以良好的精神状态和崭新的工作面貌投入到新一年的工作中,确保各项工作实现首季“开门红”,同时对2022年的主要工作计划进行梳理,使工作有序进行。
   而后总裁何明发表了以“执行力”为主题的讲话:任何事没有执行力,那一切都是空话,公司领导应当真正做到“一级带着一级干,一级做给一级看”。工作中不仅强调统一思想、重视目标,以结果为导向,客观、科学、全面制定并落实计划,还要求用精确的数据说话,以达到逐步增强执行力的目的。
   讲话中,何明提出了过往工作中存在的问题:1.日报群里的工作汇报反映出执行力的缺失。例如过年期间,桂林、西昌、海南基地的缺水问题,就是因为管理层安排不当。追根究底,一切还是源于管理团队自身执行力不足,其次,执行的过程也至关重要,无此过程,其他事自然无法解决。2.巡园工作出现日渐敷衍的情况。对此他强调巡园对于公司农业种植工作有着重要意义,更应该重质重量,规范流程。
   他还谈道:“位置不同职责不同,我们是生产性企业,是做农业,是有生命力的事业,不能因为放假而疏于职守,过年期间部分基地就存在工作汇报停滞的状态,这也代表大家没有把工作任务层层落实。各部门、上下级之间也应该多沟通交流,这样才能做好对接工作。”
   2021是总结经验,2022则是继续不断探索。2022年共提出29项重点工作计划,其中包括金融资金计划、团队与企业文化建设等,何明在会议上逐个确认了负责人与跟踪人的名字,并提出了对应工作要求
 
  
团队建设方面,公司要打破团队建设瓶颈、补齐短板,使土地、资金、人才整合均匀,健康、可持续发展。首先,人事部要保证招聘的及时性,确保招得进来、留得住,同时,公司要通过平时的会议、团建活动等,使-葡萄新京(中国)集团股份有限公司文化深入人心,公司核心团队更要以身作则践行-葡萄新京(中国)集团股份有限公司文化,发挥带头作用。

   财务方面,新的一年要加强以筹融资为主题的财务建设。上半年要进行全面的财务基础和金融知识培训,下半年开始实行工作责任化、目标化,并以奖励为主推动筹融资工作。

 




   



   















   
副总裁赵福环认为,在“强化以生产领域为突破口的管理建设”工作方面,管理者应当将思考的东西写出来、做下去(思考、写、做形成一条线)。
   对此,他提出五个要求:1、计划管理:把生产计划做好,才知道如何实施,检查;2、采购管理:做好物资配合;3、人力配置:把合适的人放在合适的位置上;4、工具(机器设备):引入先进工具,减少人员投入,提升效率;5、质量:按技术标准执行、多关注作物生长情况。

   













   


   成都三达投资管理有限公司董事长、资深金融讲师杨延文老师,从“带”和“做”两个板块分析了领导层为何要发挥自身领导力,对下属起到模范带头作用,以达到最终增强执行力的目的。
   “予人玫瑰,手有余香”,作为-葡萄新京(中国)集团股份有限公司的专业管理者,通过“带”,可以将自身认真的工作态度和热情的服务精神感染给下级,使下级增加对公司及主管本人的信心。
   日常工作中,透过“做”给一级看可以给下级示范正确的作业过程,让下级产生对比,认识到自己的行为与实际的差距,同时认清自己成长空间和努力的方向。
   而后还开展了批评与自我批评、签订目标责任书、财务知识培训等环节。

   2022年-葡萄新京(中国)集团股份有限公司集团生产大会就此圆满落幕。
   新的一年,-葡萄新京(中国)集团股份有限公司必将扬帆起航,乘风破浪!

Copyright © 2017 -葡萄新京(中国)集团股份有限公司 版权所有   备案号:蜀ICP备2021021685号-1  全程策划:DGG Group
XML 地图